中铁城建北京公司“我为群众办实事”实践活动纪实

来源:互联网 阅读:- 2021-12-28 10:44:06

自党史学习教育开展以来,中铁城建北京公司党委以“我为群众办实事”实践活动为出发点和落脚点,坚持问题导向,将学党史与工作实际相结合,了解职工群众“急难愁盼”问题,力求将职工群众的难题解决在心坎上,不断扎实推进“我为群众办实事”实践活动走深走实。

问题导向,化诉求为“责任清单”

“子女落户难,孩子只能回老家上学”“我被查出得了重病,公司的医保报销力度可不可以大一点?”党委宣传部的员工一边同来访职工交谈,一边做着问题记录,自从公司党委发出“我为群众办实事”实践活动问题诉求“征集令”后,公司党委每天都会收到很多职工反馈。

把实事办好,群众面临哪些问题有哪些?公司党委为此成立了“我为群众办实事”实践活动领导小组,通过发放问卷调查、个别谈话、领导班子下基层调研等方式到工作一线开展调查研究,倾听群众诉求,征集了一批职工群众“急难愁盼”的问题。

带着问题找解决方案,才会起到事半功倍的效果。公司党委依据《事项清单》制定“责任清单”。公司党委、各党支部均结合单位实际制定了“我为群众办实事”方案和事项清单,公司党委列出了《重点民生项目清单》8项,制定解决措施15条;各党支部列出《重点民生项目清单》73项,制定解决措施75条;划分责任领导及责任部门、完成时间,确保实事实办。根据员工诉求,公司为5名户籍在原16局集体户的员工解决了子女落户问题,为6名外地户籍的员工办理了天津落户,解决员工“落户难”问题;将优秀青年“推优入党”的比例提高至10%,吸纳2名优秀团员、2名优秀团干部加入党组织,解决优秀青年员工“入党难”问题;解决了广大员工了解跨省异地就医备案办理流程,维护员工利益,建立了补充医疗保险报销机制,为公司44名员工报销医疗费用61769.03元……

“让要办的实事可量化,让办事的人有紧迫感,才能让‘我为群众办实事’活动有效果、有效率。”该公司党委书记、执行董事李宏强说道。截止目前,公司共为群众办实事87项,完成率119%,切实让广大职工得到实惠,将党的温暖送到职工群众的心坎里。

心系群众,切实解决职工群众难题

“马上能住新房了,我打心眼儿里高兴,可我有新房却住不了。”68岁的业主陈奶奶犯了愁,“我两个孩子都在外地工作,家里只有我一个人,我年纪大了又搬不动。”河南范县辛苑小区业主中有很多像陈奶奶一样的空巢老人。得知业主诉求,第五项目部党支部高度重视,将解决空巢老人“搬家难”的问题列入“我为群众办实事”清单事项,全体党员在辛苑小区开展志愿服务活动,让回迁老人早搬新家,活动历时两天,为小区住户发放钥匙776套,入户维修100多处。

利民之事,丝发必兴,要让为群众办实事呈现正确的“打开方式”,就是要想群众所想,急群众所急。办实事不是简单给钱给物、堆几个盆景、拍几组照片。要让党史学教育“我为群众办实事”的实际行动走进工地,走进现场,更要把好事办好,把实事办实。为解决员工用车“充电难”“停车难”,第七项目部党支部在看丹项目部院内安装电动汽车和自行车充电桩,硬化了项目驻地东边废弃小公园作为员工停车场;为解决农民工“接种难”,投入5万余元租用大巴车,为农民工前往疫苗接种点接种新冠疫苗提供便利,想方设法动员881名工人完成疫苗接种;为方便附近居民出行,硬化项目部东侧村道路面。

滚动经营,让企业发展惠及职工

“为聊城速度点赞!”“咱们市中华路大桥也太好看了吧!”聊城项目中华路跨徒骇河大桥工程顺利通车的新闻发布后,许多网友在网上兴奋地留言。中华路徒骇河大桥是2020年“新世代兴聊十大工程”,也是聊城市级重点项目“三桥两路”工程的重要建设内容,由中铁城建集团投资建设,北京公司承建。

该公司严格落实股份公司“五位一体”经营战略,发挥工程公司“最佳胃口”定位,积极依托集团公司、区域指挥部、工程公司、项目部“四级联动”的立体经营格局,打造“一个属地市+N个滚动市”的“1+N”主阵地布局,不断激发经营活力。

“以前干工程,经常天南地北来回跑,顾不了家,对父母妻儿心里愧疚得紧”说起以前的种种,第五项目部老员工老马感概道,“现在好了,项目做的好,把根扎在了这里,我把妻儿都接过来,让他们也瞧一瞧咱修过的大桥。”第五项目部从17年进驻山东聊城,具体承建聊城中华路骇河大桥的建设工作,后创建“张君琳创新工作室”,着重解决技术难题,推进科技成果转化为现实生产力,为攻坚克难、释放产值提供技术保障。高标准、高质量的工程交付不但获得业主和政府的赞扬和认可,也使得自身有了长足的发展,公司依托聊城市政项目,以干促揽,深耕山东市场,争取更多优质订单落地,4年来孵化出工程9项,累计承揽额达57.5亿元,分布清丰、范县、临清、东阿、莱芜等多个市县。

项目接得了大活,接得住硬活,就能站稳脚跟,竖起招牌,企业的发展就能惠及职工。北京公司推行“全员经营”战略,研究下发了《经营工作指导意见》,确定了“给指标、给地盘、给支持、给资源、给奖励”的“五给”工作举措,激励了广大生产经营人员以更加优质服务换取更多优质订单。同时,公司也大力推行薪酬改革,对公司优秀员工尤其是新员工大幅调升薪酬标准,让滚动经营的硕果既推动公司发展,也惠及每一位职工。(刘鹏 韩纬)


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