“大家抓紧时间安装灯具,管网、沥青路面铺设、绿化等室外工程也要同步施工。”近日,在中铁城建北京公司重庆荣昌新区初高中学项目施工现场,项目负责人“扯着嗓子”安排建设任务。场内,施工现场如火如荼,吊车、挖机、压路机马达轰鸣,工程车辆来回穿梭,一派繁忙景象,1500多名工人正与时间赛跑,在黄金坡新区这块热土上凝心聚力、大干快上,确保高质量打赢建设任务收官战,确保秋季学校如期投入使用。

胜利曙光

重大民生工程4月底“基本完工”

清晨6点,项目负责人董克成带领工作人员守候施工现场入口处。入口外,用安全头盔、口罩“武装”的工人排起长龙。他们自觉拿出手机,出示渝康码、扫描场所码、检测体温……井然有序拉开一天的工作序幕。

“大家抓紧时间安装灯具,管网电缆铺设、沥青路面摊铺、绿化等室外工程,也要抢抓时间加快施工……”场内,项目负责人“扯着嗓子”安排建设任务的场景一如往常上演。

正是这2年如一日的敦促,曾经杂草丛生的24万余平方米土地上,仅历时23个月,就拔地而起20个单体建筑,一座美丽校园的雏形悄然初显。

原来,重庆荣昌新区初高中学项目,是重庆市重点建设项目,是荣昌区委区政府提升基础教育质量,推进和谐社会建设构建的一项重大民生工程,是西南大学与荣昌中学共同推进荣昌区教育、教学管理深度融合的实践。项目建成后共设置210个班级、容纳1万余学生,在完善荣昌新区功能、促进人气聚集、吸引高层次人才等方面将发挥积极作用,是荣昌区教育发展的重要里程碑。项目自开工以来,一直受到广泛关注。

但现实是,工期紧、任务重,又遇疫情影响等阻因伴随,如期完工该如何破题?

“我们以‘保安全、保进度、保质量、保工期’为宗旨,全体参建员工发扬‘特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗’的铁兵精神,确保工程施工‘每天都有新变化’。”董克成一脸自豪,“值得一提是,今年4月项目进入收尾攻坚阶段,我们组织开展了‘大干20天,誓保实现4·30目标’劳动竞赛,平均年龄只有28岁的队伍接下‘青年突击队’队旗、签订‘责任状’,在城建集团、北京公司、项目部三级上下联动、群策群力下,顺利高效实现了4月30日基本完工的建设目标,目前正冲刺6·30全面完工目标”。

致胜有道

汇聚迎难而上的“洪荒之力”

“马上进入施工黄金期,劳务人员、技术人员、机械设备都要增加,材料供应也要加快!”“项目施行领导轮流值班、项目员工与劳务队加班加点制度”……翻阅项目会议记录本,直接了当查摆问题、聚智齐力探寻解决方案……董克成对团队凝心聚力消除一个个项目建设梗阻,仍历历在目。

“项目涵盖教学、行政管理、教研、后勤生活用房,运动场及地下车库等建筑设施,占地面积大、单体多、工期紧。能马不停蹄追上工期,得益于北京公司领导对项目的高度重视,和现场各工作面的争分夺秒,汇聚起了攻坚克难、迎难而上的‘洪荒之力’!”谈及排除万难保障项目进度,董克成感慨万分。

针对紧张的工期,公司领导亲临现场指导,详细制定施工组织、技术支持、人员设备支持等保障方案;从公司总部和其他项目调集19名精兵强将,分到各关键施工区域进行管理和盯岗督导,为各协作队伍增加作业人员;要求项目部集中组织好室外铺装和绿化作业的推进和突击,提前策划好吊顶工程的施工方案,加快卫生间装修的施工进度,抓实楼梯间墙裙等紧要施工物资材料的催办、进场和使用,确保节点目标如期实现。

截至目前,施工现场共有31个劳务队,作业人员高峰期达2000余人。各施工作业面全面同步推进、各施工环节紧密衔接,干劲十足和辛勤汗水成为施工现场的常态化动人画面。

针对提速提效,一方面,公司主管领导牵头,成立由总部部门负责人组成的现场督导检查小组,坚持每天召开碰头会,总结当天工作、解决各类难题、梳理次日任务。

另一方面,项目部对照时间节点,倒排工期,明确责任,将节点控制到每天、工作量细化到小时,对标对表加快推进项目建设;结合现场实际划分施工区域,指定区域负责人、细化岗位职责,制定详细的工期倒排计划并严格实施。区域分管人员紧盯现场、每位成员分片管理,以增加现场检查和巡查频次,详细掌握分管区域施工进度,规避因盲目抢抓进度导致质量安全等事故的发生;把“会议室”搬到现场,减少因施工专业多、交叉作业多相互干扰的影响,确保提高会议效率、及时解决各类问题。

维实维新

“责任+智慧”成就项目“荣誉墙”

制定的一系列联动工作机制,如今在项目施工现场皆有迹可循:

安全生产领导小组根据细化分解的安全管理责任,对安全生产进行逐级管理、分层培训;积极配合业主监督管理,认真编制安全施工组织设计、专项施工方案,制订不同阶段的具体计划等“工作日志”,齐备整理归档;VR安全体验馆、安全体验区、塔吊监测等新技术,实现项目全进程、全方位动态安全管理……

“实际工作成效,既有大家责任为先遵守工作制度的功劳,更有‘智慧应用’的创新赋能,让项目在建设过程中就收获了多个荣誉!”董克成打开话匣子。

一直以来,项目坚持“干一项工程,树一座丰碑”的理念,在质量与安全上下足“绣花功”:基础建设、主体建造、装饰装修三大施工阶段,运用BIM技术合理布置现场,优化施工方案,反复论证,保证技术的可行性;根据“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”原则,建立质量管理体系、成立QC小组、编制《“三峡杯”创优方案》《质量通病防治方案》,切实把“实测实量”“质量通病预防”等质量控制措施贯穿到整个施工过程,确保“要速度也要质量”。

其中,值得深入介绍的,是项目建设中运用的BIM技术。

作为重庆西南地区最大的中学项目,重庆荣昌新区初高中学项目采用双向密肋空心楼盖施工工艺,工序多,不利于钢筋保护层的控制,施工难度增加。且施工现场群塔作业,塔吊重复率较大,危险源较多,给施工管理和安全质量控制带来极大挑战。

怎样破局?项目部在科学技术上下功夫、找出路,终于通过BIM技术将困难迎刃而解:

将二维平面图纸转化搭建成三维模型,形成可视化效果,对各阶段的场地布置进行模型创建并优化;利用三维模型创建14个虚拟标准化样板进行技术交底,使工人能够快速清楚地掌握各类工作流程与工作方法,提高现场技术交底效率和施工效率。

据统计,BIM技术的应用,不但提供了可视化、工程量计算、专业间碰撞、管线设备和支吊架优化的手段,还有效提升了项目技术、质量、安全、成本、进度、合同等多方面的管理水平。施工过程中,项目部通过BIM技术对各专业设计蓝图进行检查,共发现可见施工问题181个;对各专业进行碰撞检测,生成碰撞报告232份;对支吊架深化设计,减少168处错漏碰缺,有效避免了施工过程中出现返工或者质量缺陷等问题,累计直接节省成本开支319万元。

在此基础上,项目部积极响应重庆市政府号召,开展智慧工地建设,打造项目智慧工地数字化平台,实现了施工现场与市建委平台实时数据共享。项目先后获得城建集团第五届BIM技术应用大赛综合组一等奖,全国智标委2021年“金标杯”BIM施工成果组二等奖,重庆市建筑业协会、重庆市土木建筑学会第五届建筑工程BIM大赛(综合类)优秀奖。该项目QC小组,获得重庆市建筑业协会2021年度工程建设“优秀质量管理小组”称号。

党建引擎

奋力助推项目建设跑出“加速度”

坚持党的领导,是国有企业的“根”和“魂”。重庆荣昌新区初高中学项目施工中,随时随处可见党建转变的“生产力”。

记不清多少个凌晨时分,城市的万千灯火渐弱,项目工地仍灯火通明。而灯光下坚守岗位的带头人,是胸口佩戴党徽的项目党支部成员。

为探索党建与项目建设深度融合,实现党建与项目建设和管理的紧密结合、互融共进,项目党支部坚持党建引领、突出党建工作优势,整合工程部、各施工项目的党建力量,以党建带群团,围绕劳动竞赛既定的考核目标任务,组建了劳动力、物资设备、临水临电等10个保障小组。每个保障小组均由党员干部担任组长,确保在工作协调、管网施工、疫情防控、资源调配一线,随处可见党员冲锋在前的身影,充分发挥党员先锋模范带头的生力军作用。

同时,项目党支部结合“创岗建区树标杆”活动,支部12名党员先锋岗分布在现场各工作面,积极承担现场安全质量、后勤服务、物资保障等各项工作,切实让党员们用实际行动,挑起重大民生工程建设的责任大梁,奋力推动项目建设跑出“加速度”。

“疾风知劲草,党员就是应该在平常时候看得出来,关键时刻站得出来,危急关头豁得出来。项目党支部正是用这样的决心与力量,带领全体参建人员赢得了这场与建设时间、建设质量较量的阶段性胜利!”作为项目党支部的一员,董克成铿锵表示,项目建设已擂响决战决胜冲锋鼓。在接下来的工作中,项目全体管理人员尤其是党员们,将与现场施工人员一道,不断发扬“三牛精神”,确保高质量按期完成各项节点任务,打好项目保质量、保安全、铸精品的收官战,擦亮中铁城建“房建铁军”这块金字招牌,向荣昌区人民交上一份满意的答卷。(通讯员 刘鹏、曾辉)

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