这几天，胜裕采油管理区垦90分离器系统出现紊乱，影响到交油，面对紧张的生产任务，采油一站站长谭素敏，一项一项检查，含水高，就排查药剂影响；水路流量偏低，就排查水路管线及阀门……在卸下水路电动调节阀后，谭素敏发现，原来是电动阀阀座连杆断裂了。

问题找到了，谭素敏又打起了小算盘。找厂家直接换，一个电话就能解决，不操心不费力，可是一套电动阀要花33000元。自己维修，虽然麻烦，但是坏哪儿就换哪儿，一个阀座才2750元。

“省一点是一点！”谭素敏带领班站员工，自己动手，一个阀座换下来，节省费用3万元。

谭素敏的这些维修技能可不是凭空而来的，管理区通过邀请维修厂家、维保技能人才授课等形式，开展有针对性的维保知识技能培训，大力提高注采站设备维保人员的业务水平。不断加大员工自主维修培训力度。

“现在注水泵出了问题，我们先排查，能修的顺带着就修了。让厂家来一趟，花钱不说，还耽误时间”注水站职工李敦伟说道。管理区自注水站改扩建以来，就积极联系注水泵厂家技术人员对骨干进行注水泵维修专项培训，提高自主维修能力。至目前，注水站职工已自主维修注水泵5次、加药泵3次，节约费用1.08万元。

要“修旧”还要“利旧”。在生产过程中，管理区打好小算盘，做到资产合理调剂，实现闲置资产再利用。在富11注水站投产过程中，管理区就利旧高压柱塞泵一台、变频控制柜一台，节约了投资额26.04万元。

“管理区和咱们家庭一样，精打细算才能过好日子。”经营室副主任李明芳介绍说。“在日常工作中，管理区积极做好成本管控工作，重点针对作业费、运输费、维修费、电费、材料费等费用口，做实预算分解，配套有效的管控措施及考核激励政策，引导全员全力创效益。”

管理区T826污水在运至Z411-P2时，拉水运费是52元/吨，通过升级改造T826-NP2切水点及污水外输，加大了转周初期井明水外输力度，实现就地外输后，拉水运费降至12元/吨。至目前，已外输污水6602吨，创效27.73万元。

胜裕采油管理区积极适应新形势新要求，引导全员持续转变观念，树立过“紧日子”的思想，鼓励员工主动作为增效益，为管理区高质量发展奠定了强有力的基础。（吴振华）

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