10月10日,中铁城建党委书记、董事长罗海滨赴北京公司就“两金”压控暨绩效考核工作进行专项督导,并就第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育进行调研指导。

会上,罗海滨听取了北京公司关于本年度“两金”压控及绩效考核、重点项目清收清欠等的专题汇报,对北京公司在生产经营、“两金”压控及绩效考核方面采取的有效措施、取得的成效给予肯定。围绕“两金”压控中的重难点问题,罗海滨同与会人员进行了深入交流,并提出建设性的意见与建议。

罗海滨强调,“两金”压控工作既是贯彻落实上级党委要求的一项政治任务,又是提高企业经济运行质量、实现自身高质量发展的重要抓手,是防控化解各项风险、保持企业持续快速稳健发展良好态势的一项重要举措。北京公司及集团其他单位要统一思想、高度重视,深刻把握内外部形势,充分认识存在的问题,构建“横向到边、纵向到底”的覆盖体系和“勇挑重担、敢于担当”的责任体系,驰而不息,久久为功,使“两金”指标步入下降通道,全力以赴确保完成年度目标。

就“两金”压控工作,罗海滨提出三点要求:一要提高政治站位、严守责任目标。要按照国资委存货和应收账款清理专项行动方案的要求和中国铁建专项安排部署,采取强有力的措施开展“两金”专项治理工作,实现企业经营活动现金流明显改善,盈利质量和运营管理水平稳步提高。二要夯实基础管控、堵塞管理漏洞。要围绕“稳增长、高质量”工作主题,严格执行“六不揽”“七严禁”等要求;要抓好在建项目管理,向施工现场要效益;要加强亏损项目整治,堵住效益流失的口子。三要细化工作措施、强化目标分解。工程公司主管领导要亲自上阵,分管领导要具体负责,各级领导要挑重担、解难题、敢担当、出成效;要合理设定各节点目标,责任落实到人,款项不收回、责任不解除。

针对绩效考核工作,罗海滨强调,一要按照中国铁建关于绩效考核的相关要求,进一步深化和细化相关措施,实事求是,因地制宜,建立更加统一、更加科学的指标体系;二要强化考核分配管理,统一考核体系和政策标准,保证绩效考核全面覆盖,不留死角,落实到班子、机关、项目等各个层面,做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”;三要将考核结果与收入分配挂钩,以科学的奖罚机制,激发全员创效热情。

针对第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,罗海滨强调,要充分认识巩固深化第一批主题教育成果和开展第二批主题教育的重大意义,要从加强基层党的建设和提升企业党建质量的高度充分认识整治软弱涣散基层党组织工作的重要意义,要把集中整治软弱涣散基层党组织作为开展第二批主题教育聚焦的重要任务,动作要快,覆盖要全,统筹推进,力求实效。集团各级党组织、各级领导要坚持高标准严要求、有序有效地开展第二批主题教育,做到政治自觉、思想自觉、行动自觉,以一流的作风、一流的标准扎实抓好各项重点工作,推动主题教育成果转化为全力完成年度各项指标、推进企业高质量发展的内生动力。 

督导调研期间,罗海滨还出席了北京公司干部大会并讲话。在宣布了北京公司三名领导班子成员的任命决定后,罗海滨表示,北京公司在新班子的带领下,补短板,强能力,促改革,提质量,上下凝心聚力、顽强拼搏,企业呈现出稳中向好的发展势头。他希望补齐补强后的北京公司新班子强化学习、提升能力,看重责任、主动作为,敢于担当、迎难而上,加强团结、形成合力,团结带领全体员工推进北京公司快速稳健发展,为集团公司“五年提速”目标的实现作出重要贡献。

针对北京公司下一步的发展,罗海滨强调:一要坚定信心,树立发展必胜信念;二要抓住根本,保持良性发展势头;三要保持定力,强力落实规章制度;四要夯实基础,加强企业党的建设;五要廉洁自律,当好职工群众表率。

中铁城建总部机关相关部门负责人,北京公司领导班子、相关部门负责人及相关项目负责人参加本次会议。(刘鹏)

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